¿Cómo organizar un equipo de Devs y Ops para poder alcanzar el CI/CD? Es la pregunta más habitual dentro de las organizaciones que quieren comenzar a llevar el requerimiento del cliente hasta producción de forma continuada. Evitar las ventanas de despligue. Aumentar la productividad, estimular la creatividad, mejorar la respuesta a incidencias, analizar el activo digital.

El Frameword DASA DevOps Coach está formado por herramientas y metodologías que ayudará a comenzar el ciclo de vida del Activo Digital con un plan de mejora continua.

El primero de los 6 principios DevOps es Customer Centric. Este Clínic te ayudara a conocer como se puede elaborar un plan de trabajo donde el Product Owner pueda apoyarse en los mismos principios y frameworks que el equipo manejando los vectores de desarrollo, operaciones, seguridad, respuesta ante incidentes, monitorización, cloud… El mindset DevOps puede ser determinante para poder dar la respuesta más inmediata ante un cliente variable y de necesidades incrementales.

Actualmente la forma más segura y garante de llevar un desarrollo software hasta producción es mediante los artefactos que denominas contenedores. Un artefacto que contiene todo el ecosistema necesario para que cumpla el cometido para el que fue diseñado. Es natural, además, de que siempre esté disponible sea cual sea el entorno, la demanda o la problemática. La respuesta a estos retos la denominamos Orquestación. Kubernetes es una herramienta, que en conjunto con otras más, nos permitirá conocer el reto que afrontamos ante estas tecnologias.